El alcalde de La Paz, César Dockweiler, presentó este martes las “14 grandes transformaciones” que marcarán los 1.734 días restantes de su gestión, un “plan integral que busca convertir a La Paz en una ciudad más segura, moderna, competitiva y preparada para los desafíos del futuro”.
La autoridad expuso el estado en que recibió el municipio, los resultados alcanzados en sus primeros 90 días de gestión y la hoja de ruta que orientará las principales inversiones y políticas públicas entre 2026 y 2029. El encuentro reunió a autoridades nacionales, representantes del Control Social, directores de medios de comunicación, periodistas e invitados especiales.
“La Paz necesita dejar de administrar problemas para empezar a construir soluciones de largo plazo. Ese es el cambio que hemos iniciado”, afirmó Dockweiler.
La seguridad de la ciudad, la prioridad
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Dockweiler explicó que el primer eje del plan es la protección de la vida de los paceños. A través del programa «La Paz No Se Cae», el Gobierno Municipal impulsará una intervención integral sobre las zonas con mayor riesgo geodinámico, acelerando la gestión de financiamiento internacional para ejecutar obras de estabilización antes del inicio del próximo periodo de lluvias.
“Hay dos recursos fundamentales para proteger la vida de las personas: dinero y tiempo. Este es el momento de actuar; cuando lleguen las lluvias será demasiado tarde”, enfatizó el Alcalde.
Una ciudad inteligente para el siglo XXI
La transformación también contempla una profunda modernización tecnológica. Entre los proyectos emblemáticos se encuentra «La Paz Iluminada», que reemplazará cerca de 140.000 luminarias por tecnología LED inteligente, reduciendo el consumo de energía y mejorando la seguridad en calles y espacios públicos.
Sobre esta infraestructura se implementará «La Paz Inteligente», una red municipal de fibra óptica e Internet de las Cosas (IoT) que permitirá desarrollar servicios urbanos inteligentes, fortalecer la conectividad y mejorar la gestión municipal mediante tecnología de última generación.
Salud, movilidad y servicios públicos
El plan estratégico incorpora la consolidación de una red municipal de salud con hospitales digitales, historia clínica electrónica y un sistema de ambulancias tipo 911, además de programas para mejorar la movilidad urbana, integrar el transporte municipal con Mi Teleférico mediante una tarjeta única y ejecutar el programa «La Paz Sin Baches», con pavimentos de mayor durabilidad.
Asimismo, dijo, se fortalecerán los centros de innovación productiva, se modernizarán mercados municipales, se impulsará el turismo de altura, se implementarán programas de empleo juvenil y continuará la digitalización integral de los servicios públicos para simplificar los trámites ciudadanos.
La “apuesta ambiental más importante de la gestión”
En materia ambiental, Dockweiler anunció uno de los proyectos estratégicos de su administración: la construcción de una planta metropolitana de industrialización de residuos sólidos, para la cual el municipio ya cuenta con un terreno de 9,2 hectáreas.
La infraestructura permitirá atender a La Paz, Mecapaca, Achocalla y parte de El Alto, incorporando un modelo de economía circular que transformará los residuos en oportunidades de desarrollo, reducirá el impacto ambiental y sentará las bases de un nuevo sistema metropolitano de gestión de desechos.
“Una visión para la próxima década”
El Alcalde explicó que las 14 líneas estratégicas ya comenzaron su implementación durante los primeros 90 días de gestión y que entre 2027 y 2028 se entregarán las principales obras que cambiarán el rostro de la ciudad.
“Estamos construyendo una nueva La Paz con planificación, transparencia y visión de futuro. No hablamos de obras aisladas; hablamos de una transformación integral para que nuestra ciudad sea más segura, más moderna y con mejores oportunidades para todos los paceños”, concluyó Dockweiler.
Denuncia deuda millonaria e ítems fantasmas
Por otro lado, Dockweiler también denunció este martes que la administración edil fue recibida con una deuda acumulada de Bs 1.052 millones y un déficit operativo de Bs 484,8 millones, situación que, dijo, limita la ejecución inmediata de proyectos de gran envergadura.
En ese sentido, detalló que los desequilibrios financieros más críticos se concentran en sectores esenciales para la urbe paceña:
- Aseo Urbano: La recaudación por la tasa de aseo alcanza a Bs 35 millones, mientras que el costo operativo asciende a Bs 309 millones, generando un déficit anual de Bs 274 millones. Asimismo, advirtió sobre la falta histórica de fiscalización a la empresa encargada y los elevados costos por tonelada en comparación con otras ciudades.
- Alumbrado Público: Se recaudan Bs 68 millones frente a un gasto de Bs 124 millones, lo que arroja un faltante de Bs 56 millones.
- Servicios de Salud: La subvención municipal requerida para sostener la atención en salud alcanza un déficit de Bs 164 millones (recaudación de Bs 25 millones frente a gastos de Bs 189 millones).
- Puma Katari y Campos Deportivos: El servicio de transporte municipal y los espacios recreativos también registran brechas financieras negativas que deben ser cubiertas con recursos propios del municipio.
- Para cerrar la presente gestión sin descuidar los servicios básicos, el alcalde señaló que se requiere un monto adicional de Bs 284 millones. Para contrarrestar esta brecha, el municipio implementará una recaudación excepcional proyectada en Bs 412 millones, enfocada en la recuperación de mora tributaria histórica.
En el ámbito de control de personal y recursos humanos, la autoridad edil reveló que se ejecutaron tres operativos de fiscalización mediante el reordenamiento del sistema de control y asistencia. Como resultado de estas acciones, se identificaron 93 personas que cobraban salarios sin asistir a sus fuentes laborales.
“Esos 93 ya están en proceso de auditoría para ir después al Ministerio Público. 93 presuntos ítems fantasmas que no existieron para nada”, enfatizó la autoridad, añadiendo que también se investigan denuncias sobre cobros irregulares para la contratación de personal en la gestión pasada.